Encarando a cooperativa como uma empresa, o ponto de partida é a autogestão e, que as empresas só se autogestionam e cumprem com seus objetivos quando passam a desfrutar da possibilidade de ter quase todos os associados pensando e repensando continuamente os rumos, os processos organizacionais e sociais do empreendimento, atendendo as necessidades dos mercados, com preço, qualidade e efetividade.
O planejamento surge como uma ferramenta capaz de prover uma cooperativa de mecanismos de fortalecimento de seus princípios básicos e, ao mesmo tempo, orientá-la para a ação, envolvendo a gestão de pessoas, o desenvolvimento de competências e habilidades, motivação, construção de cultura e liderança compartilhada. Essas orientações são possíveis á medida que permitem que uma cooperativa adquira capacitação de convergir os esforços dos associados para ações que possam tornar seus produtos e serviços atraentes para o mercado alvo, de forma diferenciada, através da vantagem competitiva que permite a efetividade da organização e o seu desenvolvimento com sustentabilidade.
Gastar algumas horas para ganhar mais tempo, pois as mudanças são constantes e rápidas. A prática do planejamento nos ajuda a manter o foco no nosso horizonte. A visão, para 2011/2012, “é consolidar a Bordana como uma cooperativa estruturada dentro de seus princípios básicos e que atenda as demandas educacionais, financeiras e culturais do seu quadro social.
Ainda que a Cooperativa vai participar da II Feira e Congresso de Ongs Brasileiras em São Paulo, o IAC/Bordana será a única instituição de Goiás presente na feira.
